需有從事玻璃深加工行業（主要在廣東、福建兩地包括工藝藝術玻璃、電子玻璃、噴油彩釉玻璃、家私玻璃、鋼化玻璃、中空玻璃、夾膠玻璃、防火防彈以及LOW-E玻璃加工等）管理工作已經有十八年，精通玻璃深加工生產設備、生產工藝技術、流程及生產管理，對玻璃深加工的生產環節及質量的控制也具有豐富的經驗，對工廠標準化規范化管理有一套行之有效的管理方法，讓企業各部門生產作業流程更加順暢，能全面負責工廠的生產經營管理工作，及時有效解決生產過程中設備、工藝、質量、人員等出現的問題，有效的控制生產制造各項成本，節能降耗，使企業利潤最大化；熟悉各部門生產績效考核方案，執行力強，有原則，懂技術重管理，有良好的深加工生產團隊，能快速有效管理和組建一個標準化公司生產團隊。從事深加工行業十幾年，最大的優點就是誠信務實，并對搞好管理工作有如下心得，那就是要想把企業做大做強，必須做好十六字：保證質量，按時交貨，降低成本，追求高效。 一、保證質量必須做好： 1、首先建立完善的質量管理體系（包括人員、文件和標準） 2、定期培訓操作人員的操作水平，形成專業化隊伍。 3、注重加工細節和操作習慣。 二、按時交貨必須做好： 1、下單部門根椐客戶要求和工廠生產情況合理制定交貨期限。 2、生產部門根椐交貨期合理安排組織生產。 3、督促落實生產完成及補片收尾工作。 三、降低成本、追求高效要做好： 1、合理安排各工序加工人員，杜絕生產人員窩工造成的浪費 2、提高設備使用完好率，避免加工設備造成的浪費。 3、培訓操作人員，避免操作人員因操作不當造成的浪費。 4、根椐材料、配件使用周期，合理安排庫存量，避免庫存積壓造成的浪費。 5、及時利用邊角余料和次品，減少不必要的浪費。