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簡歷編號：4602602250095950
盧先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
普通話程度：標(biāo)準(zhǔn)
身份證：5129**************
計算機能力：精通
國籍：中國
身高/體重：165 CM / 65 KG
民族：漢族
語言類別一：英語 (一般)
政治面貌：群眾
目前年薪：￥:30-50萬
現(xiàn)有職稱：高級
自我評價
職業(yè)技能：
質(zhì)量體系策劃、企業(yè)咨詢顧問、團隊培訓(xùn)、供應(yīng)商、營運、環(huán)境管理、質(zhì)量工程技術(shù)。
職業(yè)優(yōu)勢:
1、Cable線束、Connector生產(chǎn)制造；掌握IEC60320、GB/T17465、UL310、UL498、IPC-A-610D、IEC60227、GB/T5023標(biāo)準(zhǔn)。
2、企業(yè)ISO體系制定、推行、維護管理（ISO9001-2015、ISO14001-2004、ISO45001-2018、ATIF16949-2016）TQM推廣、KPI規(guī)化制定執(zhí)行。
3、QC7大手法、8D、5W2H、5y、六大工具SPC、PC、MSA、FMEA、APQP、PPAP品質(zhì)技術(shù)運用。
工作經(jīng)歷
2022-02/2025-02 ***公司[3年]
1、ISO三合一體系融合，供應(yīng)鏈準(zhǔn)入整改及風(fēng)險預(yù)判，集團品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃。
2、設(shè)計“客戶-研發(fā)-生產(chǎn)”協(xié)同流程，成功提升戰(zhàn)略客戶訂單轉(zhuǎn)化率15%。
3、梳理累積問題點，閉環(huán)結(jié)案率98%；遏止反復(fù)問題再發(fā)。
4、推動供應(yīng)商聯(lián)合改善項目，年度質(zhì)量損失下降30%。
5、廉潔三重審計機制（價格比對/交期驗證/合規(guī)審查），堵截違規(guī)采購金額超500萬元；推動戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)項目（免檢物料準(zhǔn)入）縮短采購周期。
6、建立工程審計“紅黃綠”風(fēng)險評級體系，關(guān)鍵項目成本偏差率控制在±2%以內(nèi)；重塑RD、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、SOP標(biāo)準(zhǔn)化文件126件。
2018-12/2022-01 ***公司[3年1個月]
一、集團核心業(yè)務(wù)及技術(shù)優(yōu)勢:
1、Cabl線束、汽車線束、AC電源線全品類制造（含UL/CE認證線材）、精密Connector開發(fā)（Type-C/HDMI高速傳輸接口，適配5G設(shè)備)
2、銅棒拉絲制作、塑膠原材料抽粒定制（符合RoHS/REACH環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))
二、工作績效：
1、IATF16949體系建立、制定VDA6.3、VDA6.5審核標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)字化QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，內(nèi)審效率提升40%
2、創(chuàng)新:【質(zhì)量目標(biāo)-KPI聯(lián)鎖；質(zhì)量成本下降28%】策劃:【質(zhì)量月-技能評估，缺陷率同比下降15%】。
3、主導(dǎo)研發(fā)-生產(chǎn)-品控協(xié)同機制，量產(chǎn)直通率從78%提升至90%
4、導(dǎo)入AI視覺檢測設(shè)備，實現(xiàn)連接器PIN針缺陷檢出率99.7%；推動SPC過程控制與區(qū)塊鏈溯源技術(shù)結(jié)合，關(guān)鍵工序CPK值穩(wěn)定≥1.67
三、主要核心客戶連戰(zhàn)略合作:
【工業(yè)控制】：公牛、正泰、德力西 【家電巨頭】：蘇泊爾、九陽
【科技領(lǐng)頭】：華碩、仁寶 愛仕達、安吉爾【汽車電子】：小米
2014-10/2018-11 ***公司[4年1個月]
一、公司核心業(yè)務(wù)技術(shù)能力: 1、【汽車電子系統(tǒng)】：汽車開關(guān)總成、高頻線束Fakra、高速線束HSD（符合TS16949體系） 2、【精密Connector】：排針、排母、Fakra連接器、HDMI、Type–C、FPC、FFC扁平線 二、工作績效: 1、ISO9001/TS16949/ISO14001體系整合，通過數(shù)字化QMS系統(tǒng)實現(xiàn)流程節(jié)點壓縮40% 2、搭建MES追溯系統(tǒng)（一物一碼），實現(xiàn)亞馬遜項目全生命周期數(shù)據(jù)閉環(huán)，客訴響應(yīng)時效提升60% 3、供應(yīng)商ESG評級模式，淘汰低劣供應(yīng)商5家，TOP3供應(yīng)商批次合格率提升至99.5% 4、聯(lián)合通用汽車、BYD開展VDA6.3聯(lián)合審核，推動沖壓件免檢入庫，采購周期縮短25% 5、解決聯(lián)想Type-C連接器56項型式試驗（包括50Gbps信號完整性測試），100%通過USB-IF認證 6、實現(xiàn)自動化100%壓力傳感器檢測功能合格率提升99.8%；主導(dǎo)DMAIC項目獲客戶最佳獎項。 三、主要戰(zhàn)略合作客戶: 【汽車電子】： BYD 通用 CPI【工業(yè)控】： ABB 村田 【消費電子】：佳仕達 聯(lián)想 海信【[新能源】：三花 日立
2007-09/2012-10 ***公司[5年1個月]
一、公司核心業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢:
【精密Connector】：SATA、排針排母(PH、FPC、WH、FH等系列)、大電流連接器、工業(yè)設(shè)備連接器、汽車連接器
【Cable高速線束】：HDMI 、RGB、HDB、DVI、DC、RD
二、工作績效:
1、規(guī)化新事業(yè)部車間、組建新事業(yè)部生產(chǎn)營運流程、ISQ體系建立。
2、推動「塑膠顆粒質(zhì)量數(shù)據(jù)庫」建設(shè)，解決龜裂異常，良率提升至99.7%
3、建立14類SOP標(biāo)準(zhǔn)文件庫;連接器事業(yè)部3個月通過ISO9001認證
4、實驗室規(guī)化建設(shè)，產(chǎn)品可靠性得到保障。
三、主要戰(zhàn)略合作客戶：
【消費電子】： 戴爾 聯(lián)想 綠聯(lián) 【家電巨頭】： 海信 康佳
【工業(yè)制造】： 富士康 正崴 【新能源】：惠科 奮達 億聯(lián)
2000-07/2007-08 ***公司[7年1個月]
一、公司核心業(yè)務(wù)與技術(shù)優(yōu)勢:
筆記本電腦、計算機周邊精密Connector、Cable線束、PCBA制程服務(wù)
二、工作績效:
1、主導(dǎo)生產(chǎn)計劃與資源調(diào)度，實現(xiàn)訂單準(zhǔn)時交付率98%（通過ERP-MES系統(tǒng)聯(lián)動）
2、建立「異常響應(yīng)SOP」機制，跨部門協(xié)作效率提升40%
3、導(dǎo)入高頻自動焊接機（氮氣保護工藝），焊接不良率從2.3%降至0.5%
4、開發(fā)IE工時動態(tài)測算模型，實施TPM全員生產(chǎn)維護，提升設(shè)備稼動率。
5、通過物料損耗分析系統(tǒng)（SPC控制），年度物料成本下降18%
6、導(dǎo)入機械臂自動化人工成本降低20000+/月
7、實行產(chǎn)能動態(tài)匹配算法;計件薪資制度；推行IE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度。
項目經(jīng)歷
電源線降本改進項目[2019-03/2019-05]
1、優(yōu)化成纜線設(shè)計，每米節(jié)約芯線2.7mm，實現(xiàn)銅材節(jié)省0.0241克/米、絕緣皮節(jié)省0.0157克/米。每米成本降低0.001411元。日均生產(chǎn)55萬米，月度（26天）節(jié)約成本20,177.3元，年度（11個月）累計節(jié)省費用達22.195萬元
項目職責(zé)： １.代總經(jīng)理執(zhí)行工廠采購／生產(chǎn)／品質(zhì)／工程／倉庫管理。
２.負責(zé)各部門之間的權(quán)職制定，ＫＰＩ制定.
３.完善體系通過審核，擬定方案對重要客戶進行拜訪挽回客戶資源。
４.測量設(shè)備的引進與維護，執(zhí)行力的監(jiān)督審查.
項目業(yè)績： １.２０１4年８月完成工廠質(zhì)理體系認證.
２.２０１4年１０月質(zhì)理合格率６５％提升到９８％完成客戶質(zhì)量目標(biāo)。
３.２０１5年５月消耗倉庫呆滯物料３００萬。
４.降低采購成本３％。
５.月機器設(shè)備費用降低
品字形電源線注塑成型插拔力不達標(biāo)[2014-10/2014-11]
導(dǎo)體增強：導(dǎo)體填充尼龍絲”方案效果:500PCS產(chǎn)品拔出力驗證工作，連續(xù)三個月（2017年12月-2018年2月）確保樣品性能達標(biāo) 推動三次送樣檢測流程，成功通過客戶嚴(yán)格檢測標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)首批訂單50,000PCS順利導(dǎo)入 優(yōu)化驗證流程
成型模具優(yōu)化改良項目[2009-08/2009-09]
公牛10BS7線扣模具質(zhì)量產(chǎn)能成本過高， 推動模具結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，設(shè)計并實施活動式模條方案，優(yōu)化線扣生產(chǎn)工藝流程
SATA（7＋15）連接器材料分析項目[2008-01/2008-08]
關(guān)鍵改善措施及驗證結(jié)果 1、提升至160-170℃烘烤4-5小時
提升IE394制程合格率改善項目[2002-08/2002-10]
1、關(guān)鍵技術(shù)突破 工藝革新2、產(chǎn)能優(yōu)化：治具設(shè)計與流程再造 3、行業(yè)價值 技術(shù)對標(biāo)搶占市場窗口期4、工藝復(fù)用：PVC熱縮套管方案后續(xù)應(yīng)用于USB 2.0接口生產(chǎn)，降低同類產(chǎn)品開發(fā)成本30％。
教育經(jīng)歷
武漢速記文秘進修學(xué)院|大專[1995-09/1997-04]
專業(yè)：工商企業(yè)管理
國際貿(mào)易 經(jīng)濟管理 計算機運用 公共關(guān)系學(xué) 民營企業(yè)管理 企業(yè)管理
培訓(xùn)經(jīng)歷
啟信企業(yè)顧問公司[2個月，2009-07/2009-09]
培訓(xùn)課程：ISO三合一體系
培訓(xùn)地點：東莞宏遠大酒店
ISO:9001
ISO:14000
ISO：16949
技能特長
職業(yè)技能：數(shù)據(jù)分析、SCP、CPK、QC七法、IE七法、TQM管理、QCDS管理</br>體系策劃、團隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、營運管理、企業(yè)管理顧問、質(zhì)量管理</br>①能主導(dǎo)CE、3C、GS、UL、FCC、等產(chǎn)品安規(guī)認證，熟悉GP、RoHS、REAHC環(huán)境要求，具有10年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗，涉及五金、塑膠、電子、沖壓、電鍍、絲印噴油等行業(yè)②對小家電、Connector五金端子沖壓、電鍍、及連接器膠殼成型、自動化組裝、生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量要求熟悉，熟悉UL310/UL498/IPC-A-610D標(biāo)準(zhǔn)③有現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)管理模式;能獨立編制（ISO9001-2015；ISO14001-2004）文件，有審核培訓(xùn)能力持有內(nèi)審證，了解TS16949、VDA6.3/6.4有客戶驗廠經(jīng)驗及第三方認證審廠經(jīng)驗④擬定質(zhì)量保證協(xié)議，績效考核；目標(biāo)考核及制度稽核能力.⑤有SPC、CPK、MSA、FMEA、APQP、PPAP實際操作運用.</br>主要服務(wù)客戶有（華為、美的、惠科、Foxilnk、志高、九陽、三星、TTI、三洋、新能源）；工作能獨擋一面有10年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗.有體系內(nèi)外審核及客戶驗廠經(jīng)驗,持有內(nèi)審證書，能計劃實施完成企業(yè)的運營目標(biāo)，在職擔(dān)任過管理代表副總經(jīng)理職務(wù)；有質(zhì)量（Q）成本（C)交期（D )安全（S)掌控能力，有擬定質(zhì)量保證協(xié)議，績效考核；目標(biāo)考核及稽核流程執(zhí)行能力。
個人證書
高級工程師 
[1997-07]
DMAIC項目工程部 [2021-06]
